TCO giver 20 procent besparelse på lagerstyring

Selv om Dansk Miljø- og Energistyring er en veldrevet virksomhed, resulterede en ny TCO-tilgang til firmaets lagerstyring i markant reducerede omkostninger.

Sammen med Solar har Dansk Miljø- og Energistyring (DME) sat fokus på totalomkostningerne (TCO), og det har reduceret lagerbeholdningen og effektiviseret indkøbsprocessen betragteligt. Resultatet er, at omkostninger til lagerstyring er reduceret med en femtedel.

DME er en Holstebro-virksomhed, der har specialiseret sig i nøglefærdige el-produkter indenfor fjernvarme, vandforsyning, spildevand og industri. Modsat de fleste af konkurrenterne på markedet bygger DME selv sine el-tavler in-house.

Egenproduktionen kræver et stort lager for at sikre, at man altid har de nødvendige komponenter til el-tavlerne på hylderne. Her kom det mangeårige samarbejde med sourcing- og servicevirksomheden Solar ind i billedet.

»Løsningen hedder Smart Supply, og det er et servicekoncept, hvor vi tager ansvaret for at sikre, at den rette mængde af de rigtige komponenter altid er på lager,« siger Lars Lange Andersen, salgschef i Solar Danmark.

I praksis betyder Smart Supply, at DME betaler Solar for selve servicekonceptet. Gevinsten for DME er til gengæld en nøje afstemt lagerbeholdning – og dermed mindre kapital bundet i lageret – og behov for mindre arbejdstid til at styre indkøb og lager. Den tid kan medarbejderne så anvende på andre, værdiskabende opgaver.

»Vores lager var vokset samtidig med, at virksomheden voksede, og lageret var ikke sat ordentligt i system. Den her løsning er den bedste, vi hidtil har haft. Indtil videre har vi reduceret vores omkostninger med ca. 20 pct. ved at nedbringe mængden af lagerkomponenter og ved færre mandetimer,” siger Dines Philipsen, DME.

Solar har gennem de seneste år skærpet sin TCO-tankegang, dvs. fokus på totalomkostninger – eller Total Cost of Ownership, hvor man fokuserer på de samlede udgifter ved at anskaffe sig en vare eller ydelse. Man ser altså ikke blot på anskaffelsesprisen, men også på udgifter i forbindelse med fx implementering, drift, service, vedligeholdelse, levetid, spildtid og bortskaffelse. Fordelen for kunden er altså lavere samlede omkostninger ved – som fx i DME’s tilfælde – lagerstyring.